Rozborová činnost podniku
Benchmarking
a) interní – srovnává jednotlivé části (oddělení, pobočky) v rámci jednoho podniku
b) externí – srovnávání podniku mezi sebou
podmínky – použití stejných technologií podnikání, podobná velikost
jednotek, stejné principy ocenění majetku
podmínky vhodné ke srovnání – zaměřeny na objem výkonu, neustále
sleduje náklady, stálý kontakt se
zákazníky, zajímá ho kvalita a používá
nové technologie
srovnává produkty podle produktivity
tržby: počet pracovníků – ukazatel říká, jaké jsou průměrné tržby na
jednoho pracovníka
tržby: osobní náklady – kolik korun tržeb vydělá jedna koruna
investovaná do osobních nákladů
produktivita používaná v benchmarking:
příjmy – ( nákup + režie + odpisy + úroky)
—————————————————-
počet pracovníků
Režie – elektřina, občerstvení, knihy
Controlling
– řízení podniku
– metoda orientovaná na tvorbu zisku
– význam je v tom že by měla zvyšovat ziskovost podniku
– používá rozdělení nákladů
a) pohotovostní náklady I. – náklady se dají přímo přiřadit k jednomu výrobci
b) pohotovostní náklady II. – nelze je přesně rozpočítat na jeden výrobek
podmínky zavedení controlling
1) rozdělení nákladů
2) přiřazovat náklady výnosům
3) kalkulace nákladů a výnosů
4) sestavovat roční plány
