Manažérské účetnictví
Vnitropodnikové účetnictví
– je součástí managerského účetnictví
– jeho organizace a postupy účtování jsou zcela v pravomoci ÚJ.
Může být zaměřen:
1) Na kontrolu hospodaření jednotlivých vnitropodnikových útvarů (středisek), sleduje jednotlivé N a V za jednotlivá střediska.
2) Na získání informací pro hodnocení hospodárnosti jednotlivých výrobků, prací a služeb. Sleduje a porovnává předem stanovené a skutečné náklady.
vnitropodnikové účetnictví zaměřené na evidenci středisek
– může být organizováno jako
1) Jednookruhové – vede se na analytických účtech fin. účetnictví k účtům 5 a 6.
2) Dvouokruhové – vnitropodnikové účetnictví, samostatný druh vedle finančního účetnictví, vede se na účtech 8 a 9.
3) Kombinace předchozích forem
jednookruhové vnitropodnikové účetnictví
– N a V se sledují podle středisek na analytických účtech tříd 5, 6.
– o tyto účty musí být doplněn účtový rozvrh.
– tento způsob se používá zejména v podnicích služeb a menších výrobních podnicích s malým počtem středisek
– kromě prvotních N a V musí být zaúčtovány také druhotné N a V, které vznikají vzájemnou spotřebou výkonů mezi jednotlivými středisky
– pro tyto druhotné N a V se zpravidla používají účty 599, 699.
Výnosem střediskem výroba jsou vl. náklady, kterými se ocení výrobky, které byly ve středisku vyrobeny.
Ve středisku odbyt se objevují 2 výnosy – odbytové náklady připadající na prodané výrobky a zisk.
Výnosem ostat. středisek jsou provedené výkony oceněné podle předběžné kalkulace.
