ODPOVĚDNOSTNÍ STRUKTURA ŘÍZENÍ
ODPOVĚDNOSTNÍ STRUKTURA ŘÍZENÍ
-jestliže nadeleguji pravomoc a odpovědnost – vytvořím ekonomickou strukturu
analýza procesů a činností —–> co vyrábět a co externě pořizovat —-> … (vazby vertik.,horizontální)
členění:
– hlavní činnost
– servisní činnost
– správa
– speciální čin.
podle míry pravomoci a odpovědnosti
– střediska nákladové
– střediska výdajové
– střediska výnosové
– střediska ziskové
– střediska rentabilitní
– střediska investiční
Význam funkce vnitropodnikových cen (VPC) v řízení:
– stanovení objemu výkonů střediska
– umožňuje oddělit odpovědnosti (výsledky jednotlivých středisek)
– ve vazbě na stanovenou úroveň pravomoci a odpovědnosti s cílem motivovat k žádoucímu chování odpovědnostní střediska se využívají různé typy VPC.
Jednotlivá střediska od nejnižší organizační struktury:
STŘEDISKA NÁKLADOVÁ
– v hierarchii nejnižší úroveň (příp. útvary správní činnosti)
základní princip řízení:
– hospodárné plnění zadaných úkolů (všechno je mu stanoveno, nemůže nic ovlivnit)
