VNITROPODNIKOVÁ STRUKTURA, VP VÝKONY, PROCES

VNITROPODNIKOVÁ STRUKTURA, VP VÝKONY, PROCES
řízení vývoje nákladů vyžaduje:
1) Předem stanovit a následně zjistit nákladovou náročnost
2) Používat vhodné nástroje a metody řízení hospodárnosti
– řízení hospodárnosti po linii výkonů – kalkulace předběžné, následné, po linii odpovědnostní střediska (útvar) – rozpočty nákladů. Zobrazení v NÚ.
3) Znát (stanovit) závislost nákladů na faktorech, které podstatným způsobem ovlivňují jejich vývoj.
Prioritně řídíme procesy a činnosti – pak se teprve dostanu k nákladům
Proces – souhrn činností, které na sebe navazují a musí být provedeny, aby byl vyprodukován určitý – konkrét.
VSTUPY—— (..tvorba výkonů..) —— VÝSTUPY

Proces je řada věcně navazujících činností, které se uskutečňují v určitém pořadí a vedou k vytvoření výkonu.
Členění procesů:
Předvýrobní činnosti —–> Výrobní činnosti ——> Povýrobní činnosti.
(tech. příprava výroby, (Prodej a servis)
technologie, K)
zásobování, přijetí objednávek …. – rozpitvané ve skriptech
————————————————————————————
Procesní struktura
– racionální uspořádání činností, které umožňují vytvořit výkony užitečné pro zákazníka
– zákazník je ochoten zaplatit za výkony podniku
Pozn.: výkony (výrobky, práce-služby)
————————————————————————————
Útvarová struktura
– ekonomická
Zadám úkol, kontroluji jen to, co mohl útvar ovlivnit. Zobrazení nákladů podle místa vzniku a podle odpovědnosti – vytvoření ekonomické struktury (odpovědnostní struktury) středisek.
Odpovědnostní středisko……..např. Prodeje, oprav…
náklady skutečné SKN Výnosy – předem stanovené náklady – PSN
přetřídit podle odpovědnosti