Management
Funkce managementu:
a) plánování – základem je určení cíle a cesty k cíli
b) organizování – na základě cílů vytvoříme org. strukturu (potřebujeme 1ved. a 10 zaměstnanců)
c) personalistika – zabývá se: a) obsazováním pozic- A-ved.Novák, zást. Kantor B, C b) údržba pozic –komplex
školení, kongresy
d) vedení – motivujeme lidi, aby pracovali s radostí
e) kontrola – kontrolujeme dosažení cílů (dodávka zboží- dobře se kontroluje, per. ředitelé se kontrolují špatně)
Management a podnikání
Ø management funguji jak ziskových tak neziskových organizacích
Vlivy působící na management
a) vnitřní: finance – stav financí: dobré,
– špatné; zaměstnanci-jaké máme zaměstnance oni to ovlivňují více kvalifikované, samostatnější – hůř se řídí; know-how – prodáváme to co máme v hlavě můžeme to zaplatit;
technické zabezpečení- musíme neustále obnovovat co vyděláme ½ vracíme do rozvoje a obnovy.
b) vnější: zákazníci – spotřebitelský, průmyslový
– konkurence-kladné záporné stránky,
– dodavatelé-více dodavatelů
– vývoj vědy-velmi důležité s konkurencí být stále ve strhu, vyvíjet se být dopředu
– situace v regionu – více lidí málo proces. Dálnice nepomůže k zaměstnanosti
– ekon. faktory-otázka dostupnosti peněz, inflace, nezaměstnanost
– legislativa- inf. pobytky co zde láká investory a proč.
Rozdělení managementu
a) nižší – na úrovni mistra (15 lidí má pod sebou), Nejnižší – kontakt přímo – s pracovníky
b) střední – vedoucí účtárny
c) vrcholový – gen. ředitel, fin. ředitel, TOP – valná hromada
