VPC na bázi oportunitních nákladů

VPC na bázi oportunitních nákladů
– využívá se u středisek které pracují v podmínkách kapacitního omezení:
VPC = variabilní náklady + oportunitní náklady
(aplikace u dodávajících středisek)
Další aplikací je vyjádření určité výnosnosti majetku – „kalkulační nájemné“, popř. dalších oportunitních veličin jako jsou „kalkulační úroky“.

!!! Důlež. – zdůvodnění rozlišení TRŽNÍ a VP ceny.
Tržní – nabídka – aby byl zabezpečen určitý zisk; je to cen, kterou je zákazník ochoten zaplatit.
VP cena – k oceň. VP výkonů (odpovědnost a pravomoce – nepřenáší odpovědnosti)

Centralizace
– pravomoc a odpovědnost za řadu rozhodnutí je soustředěna na úrovni vedení podniku

Decentralizace
– pravomoci a odpovědnosti na nižší úroveň řízení (v praxi kombinace obou)

Charakter. znaky, výhody, nevýh.:
čím větší variabilita prostředí –> tím více decentralizovaný přístup je potřeba
Náročnost na informační zabezpečení je větší u centralizovaného modelu.
Někdy mu dáváme přednost.
*Baťa: objem musí být splněn, mistr podíl na zisku (vys. mzdy…), centralizace – plán = zákon, o všem rozhodoval. Založeno na mladých a zdravých lidech – každý by to nevydržel –to tempo a nasazení.

Systém plánů a rozpočtů
– váže se na téma odpovědnostní struktura
– funkce v řízení
– kontrola plnění
– vazba kalkul., rozpočty, nákl. účetnictví

ad Rozpočty
Podnikové cíle……….politiky……….plány…………rozpočty

Cíle…stanoví se ve vazbě na poslání podniku, které vymezuje účel jeho existence
Politiky…formulace způsobů, jak dosáhnout cíle stanovením podnikové politiky (oblast výzkumu a vývoje, marketingu, finanční, investiční, personální…)
Plány… prosazování podnikových politik se zřetelem na stanovené cíle, konkretizace úkolů v naturálním vyjádř.
Rozpočty….stanovení úkolů v hodnotovém vyjádření – pro útvary, procesy, skupiny činností, činnosti- na určité období