VÝDAJOVÉ STŘEDISKO
VÝDAJOVÉ STŘEDISKO
– rozpočet výdajů
řízení středisek – středisko odpovídá za výdaje, které přinesou efekt v budoucnu.
Limit výdajů:
– výzkum a vývoj
– vzdělávání pracovníků
– reklamní středisko
– strategický marketing
– rozvoj IS/IT
Motivace je zaměřena na dodržování stanoveného limitu výdajů. Efekty lze očekávat v delším časovém horizontu.
VÝNOSOVÉ STŘEDISKO
Svojí činností ovlivňuje především tím, že může ovlivňovat objem prodeje. Neovlivňuje úroveň prodejních cen. Úroveň cen oblasti prodeje vyplývají z prodejní strategie a taktiky podniku. !Prodávej, využij kapacity, dodrž náklady!
hmotná zainteresovanost
– na růstu výnosů z prodeje
– dodržení a případné úspory ovlivnitelných rež. nákladů
Příkladem výnosového střediska je středisko zabezpečující prodej (balení, doprava – které její části,..) *Dopravce Koráda je zainteresován na optimalizaci trasy a využití kapacity auta.
ZISKOVÉ STŘEDISKO
– odpovědnost za náklady i výnosy střediska. Výsledkem hospodaření je zisk (ztráta) střediska.
– rozsah pravomoci je stanoven tak, že středisko ovlivňuje náklady a výnosy, nerozhoduje o investicích.
Hmotná zainteresovanost na dosažení (event. překročení) rozpočtovaného zisku.
– servisní střediska, která část své kapacity využívají k vytvoření a prodeji výkonů externím odběratelům
– výrobní střediska, která jsou místně odloučená od hlavních výrobních kapacit
